AUTOMATIZÁCIÓS MEGOLDÁSOK FELMÉRÉSE ÉS
FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ KIALAKÍTÁSA
A termelő vállalkozások napi tevékenysége során jelentkező kihívások tipizálható mintát követnek és az iparágtól függetlenül felfedezhető, hogy egyre inkább személyre szabott ügyféligényekkel, valamint egyre bonyolultabb kihívásokkal kell szembenézniük. Emiatt a vállalatok igyekeznek agilisabbá és termelékenyebbé válni, miközben stabilitást biztosítanak a gyártásban. A szűkös és csökkenő munkaerőforrás, egy amúgy sikeres gyártóüzemet is az instabilitás és az alulteljesítés útjára viheti. A termelő cégeknek szembe kell nézniük azzal a kihívással, hogy hogyan érjenek el többet, kevesebbel. Ahhoz azonban, hogy átlássák egészében a gyártásuk működését, át kell tekinteni azt, hogy hol találhatóak azok a pontok, ahol racionalizálható a működés, működtetés.
Minden vállalat, gazdálkodói és termelő szerv működését alapvető elvek határozzák meg melyeket
• a gyakorlat,
• a vezetői rátermettség vagy akarat,
• a gyártott termék struktúrája és piaci helyzete,
• a bevett gyakorlat, illetve beidegződés,
• a géppark és annak állapota, valamint kihasználtsági foka,
• a pénzügyi képesség
• alkalmazottak minőségi terhelhetősége,
• jövővőre vonatkozó víziója,
elvek irányítják, vagy mozgatják.
Ezen olyan meghatározó pontok, direktívák melyek alapvetően működtetik vagy hátráltatják a gazdálkodó és termelő szerv életét, működését és sok esetben a fejlődését. Ki kell emelni a fejlődést ebből a képletből és megvizsgálva valójában a fejlődés a mértéke, képesség a fejlesztésre a valódi hosszútávú megmaradás záloga. A stagnálás egyenértékű a piacvesztéssel rövid és hosszú távon!
Mit nyújt a Gordiusz Alfa ebben a momentumban? Egy szakember meglátogatja a vállalatot és „külsős szemmel” áttekinti a folyamatokat.
A vizsgálni kívánt területek a következők:
• milyen a vállalat általános külsőre érzékelhető képe,
• milyen területi lehetőségekkel bír,
• a gyártó egységek milyen állapotban vannak,
• mennyire vannak különböző divíziók egymásra utalva,
• hogyan illeszkednek a különböző gyártási fázisok egymásba,
• mennyire van kiegyenlítve a gyártási ciklusidők, hol lehetnek töréspontok a termelésben,
• a transzportutak mennyisége, kiterjedése, irányítottsága,
• a nyersanyag kezelése, felhalmozása,
• termelőerő struktúrája,
• hol lehetne tartalékot képezni, hol folyik el a nyereségből (profitcenter),
A látogatás időtartama alatt a szakember tájékozódik a felsorolt területeken. Semmi esetre sem avatkozik bele a folyamatokba, tehát csak, mint megfigyelő van jelen.
A megbízási időtartama jellemzően 4-6 munkanap, nappalos műszakban. Külön megállapodásban jelzett időpontok esetére ettől eltérő munkarend is elképzelhető. A megbízás leteltével a szakember 2-3 héttel később bemutat a vezetés részére egy kivonatot az tapasztaltakról, valamint bemutatja a javasolt fejlesztési koncepciót, annak ütemét, valamint megtérülésének mértékét. Lehetőséget teremt az esetleges kedvezőbb gyártási struktúrára, erősítheti a konkurenciaképességet, csökkentheti a gyártási költségeket. Javaslatot tesz a modernizációra is, ami lehet gépfelújítás, új gépek, szerszámok beszerzése, és a modernizációra, automatizációra, mellyel racionalizálhatók az emberi erőforrások. Ez nem leépítésekre való javaslat, hanem átszervezés. Tehát azon folyamatok, melyek nem automatizálhatók a vállalat erőforrásaival és erősen kézimunka igényesek javasoljuk a munkaerő koncentrációt. Azok a folyamatok pedig melyek robotokkal, automata rendszerekkel modernizálhatók, javasoljuk ezen rendszer beillesztését. A cég érdekeit tekintve célunk ott javasolni a fejlesztést, ahol valóban szükséges és költséghatékony megoldást tárni ügyfelünk elé. Így valóban ott történik az átszervezés és automatizálás, ahol szükséges és hatékonyságot növel.
